Machining Factory مدیریت تولید محتوای کلیدی مدیران شرکت پردازش مکانیکی است. تعهد سازمانی در مورد تاریخ تحویل، کنترل هزینه و به روز رسانی کارایی باید در مدیریت تولید اجرا شود. هنگامی که شرکت در مقیاس توسعه می یابد، شرکت باید یک سیستم مدیریت تولید ایجاد کند، صحبت های زیر در مورد زمانی که شرکت های پردازشی سیستم ایجاد می کنند، نحوه انجام مدیریت تولید، مدیریت تولید عبارتند از: مدیریت افراد، مدیریت برنامه، مدیریت کیفیت، مدیریت تجهیزات. ، کنترل هزینه، مدیریت مواد، ایمنی تولید، ایمنی آتش نشانی، مدیریت در محل، مدیریت ساخت و غیره.
تقسیم کار:
1) بخش شرکت و بخش در ساختار سازمان به تولید مشتری، تخصص و تقسیم کار، به عنوان مثال، یک مشتری یک سفارش بزرگ می دهد، که می تواند فرآیند را از بخش تولید متمرکز کند، با توجه به سفارش مشتری تجهیزات و پرسنل، به عنوان مثال، برخی از انواع سفارشات و محصولات بزرگتر، می توانند با توجه به این نوع سفارش، شعبه ایجاد کنند.
2) بخش تولید، با توجه به تقسیم تخصص و محتوای پرسنل پیکربندی پروژه، تجهیزات و مکان ها، تخصص بخش آموزشی، پالایش و مقیاس، از یک طرف، برای ساخت یک تیم تولید حرفه ای، شرکت توانایی حرفه ای است. به طور مداوم تقویت، دستاورد شرکت در برخی از زمینه ها به سطح حرفه ای بالا پایان صنعت، از سوی دیگر، با توجه به پروژه های خاص، استفاده از حالت مدیریت پروژه، ایجاد تیم پروژه ایجاد، برای دستیابی به راندمان بالا به عنوان یک کل.
مسئولیت های مدیریت تولید:
1) رئیس بخش و مدیر تولید مسئولیت کارهای مهم مدیریت تولید از جمله موارد مهم ایمنی تولید، ترتیب برنامه ریزی تولید، مدیریت پرسنل، مدیریت تجهیزات و غیره را بر عهده دارند.
2) مدیر تولید مسئول مدیریت روزانه بخش تولید است.
3) مدیر تولید مسئولیت مدیریت روزانه شعبه را بر عهده دارد.
مدیریت برنامه:
1) در طول فعالیت روزانه مدیر تولید، آماری از ظرفیت هر بخش اعم از تجهیزات، پرسنل، سایت، مواد، تخصص و غیره تهیه و بر برنامه زمانبندی تولید و وضعیت بیکاری مسلط شود.
2) رئیس بخش بازرگانی با توجه به اوقات فراغت و تخصص داخلی سفارشات را با بخش فروش مذاکره می کند. مدیر بخش تولید در بررسی سفارشات شرکت می کند و تاریخ تحویل را تأیید می کند.
3) پس از امضای بخش فروش و صدور دستورالعمل های تولید، بخش تولید طبق دستورالعمل های تولید، برگه های فرآیند، نقشه ها و سایر اسناد، تولید را ترتیب می دهد.
4) پیشرفت مسیر، ناظر ذیصلاح برش و انبار برای پیگیری فهرست موجودی و برنامه خرید مواد، ردیابی پرسنل برون سپاری برون سپاری پیشرفت پردازش و کیفیت، ردیابی فروشنده روزانه پیشرفت کلی سفارشات، هر رئیس بخش ردیابی پیشرفت بخش، مدیر تولید برای هدایت و نظارت بر بازرگانان، برون سپاری بخش و هر بخش برای پیگیری پیشرفت سفارشات مهم
5) ناظر بازگشایی مواد، مسئول انبار، هماهنگ کننده خارجی، بازرگان و مسئول شعبه باید در صورت وجود هرگونه ناهنجاری در فرآیند تولید به مدیر تولید گزارش داده و مدیر تولید آن را رفع یا به رئیس سازمان گزارش دهد. بخش کسب و کار برای راه حل، از جمله پیشرفت و مشکلات کیفیت. 6) رئیس بخش بازرگانی دستورات مهم را هدایت و نظارت می کند.
زمان ارسال: نوامبر-08-2021