پیگیری و هماهنگی تمامی بخش‌های واحد تجاری و بخش‌های عملکردی مرتبط برای حل مشکلات در فرآیند و اطمینان از تاریخ تحویل سفارش‌های مهم: 1) واحد تجاری، پرسنل، تجهیزات و سایت را با توجه به نیازهای توسعه و سفارش‌های جاری ترتیب می‌دهد. 2) برای برنامه ریزی و چیدمان فرآیند، به طور منطقی با توجه به فرآیند فناوری تولید، استفاده از محیط کارگاه، چیدمان تجهیزات تهویه و روشنایی، گرد و غبار، رطوبت و سایر الزامات و میدان، تعیین جریان مواد و ذخیره سازی و غیره و کاهش می یابد. حمل و نقل و موجودی، مناسب برای عملیات، کارکنان تولید برای کاهش اقدامات اضافی اپراتور، با توجه به فرآیند ترتیب انسانی استانی، صرفه جویی در هزینه تولید، 3) استخدام، استخدام و آموزش پرسنل با توجه به تخصص هر بخش، انتخاب تجهیزاتی که می تواند نیازهای تولید را برآورده می کند و عملکرد هزینه بالایی دارد، کارایی تولید، سطح کیفیت و سطح حرفه ای بخش را بهبود می بخشد و رقابت پذیری بخش را افزایش می دهد.
مدیریت پرسنل: 1) بر اساس وضعیت واقعی سفارشات، روش محاسبه دستمزد کمکی ساعتی و بر اساس نرخ قطعه را اتخاذ کنید، کارکنان را بر اساس کمیت و کیفیت کار آنها ارزیابی کنید، قیمت واحد محصولات معمولی را تعیین کنید و کار را انجام دهید. سیستم دستمزد تک نرخی برای کارکنان تولیدی بخش بازرگانی. 3) استخدام طولانی مدت و آموزش مهارت های حرفه ای کارکنان و حفظ نگرش کاری خوب و کارکنان حرفه ای، منابع انسانی مشارکتی، با پاداش معقول، مزایا، چشم انداز شرکت و ارزش ها برای جذب و پایداری کارکنان، ارزیابی ماهانه و سالانه کارکنان، اجازه دهید. کارمندان ترفیع و ارتقا می یابند تا تیم فنی مدیریت خوب بسازند.
مدیریت مواد: 1) پرسنل انبار و مواد مسئولیت مدیریت مواد تولیدی شامل مواد اولیه، خرید مواد کمکی، ردیابی، دسترسی به انبار، ساخت حساب و غیره را بر عهده دارند. مواد، محصولات نیمه تمام و محصولات نهایی. برای شعبه و بخش پروژه با مواد پیچیده، پرسنل مواد باید راه اندازی شوند تا مسئول ردیابی مواد باشند، از جمله اتصال به بخش باز کردن مواد، انبار، بخش سمپاشی و بخش مهندسی، ردیابی مواد در محل به موقع، و بررسی کمیت و خطاهای روی میز مهندسی و غیره. 3) مدیریت مواد هر بخش همچنین شامل کیفیت مواد، ذخیره سازی، حفاظت، تمیز کردن، ضایعات و غیره و تمیز کردن منظم مواد غیرفعال از جمله استفاده مجدد و اسقاط می باشد. مدیریت کیفیت و مدیریت تجهیزات. بخش تولید باید مدیریت کیفیت و مدیریت تجهیزات مربوطه را با توجه به سیستم مدیریت کیفیت و سیستم مدیریت تجهیزات انجام دهد.
کنترل هزینه: 1) بخش تولید هزینه واقعی تولید سفارشات مختلف از جمله مصرف مواد اولیه و مواد کمکی، هزینه های کارگری و غیره را محاسبه می کند، هزینه تولید مستقیم سفارشات را محاسبه و در اختیار بخش بازرگانی قرار می دهد تا محاسبه شود. سود سفارشات 2) بخش تولید هزینه های تولید هر بخش را محاسبه و تجزیه و تحلیل می کند، تحقیقات در محل و داده ها را انجام می دهد، فرآیند تولید را بهبود می بخشد، کارایی تولید را بهبود می بخشد و هزینه های تولید شامل مواد، نیروی کار، برق و مواد کمکی را کاهش می دهد. ایمنی تولید و ایمنی در برابر آتش: 1) بخش تولید به شدت سیستم ایمنی تولید و ایمنی آتش‌سوزی شرکت را اجرا می‌کند و قوانین ایمنی تولید را بر اساس مشکلات ایمنی در فرآیند تولید، از جمله استفاده رانندگی، بلند کردن قطعه کار و حمل و نقل وضع می‌کند.
کارکرد ماشین‌ابزار، آموزش ایمنی تولید و ایمنی آتش‌سوزی به کارکنان، 2) اجرای نظارت و بازرسی روزانه ایمنی تولید و ایمنی آتش‌سوزی، طبق سیستم و قوانین دقیق برای هدایت و نظارت روزانه مدیریت محل کار و عملیات کارکنان، 3) الف. حوادث ایمنی با توجه به سیستم پردازش، پر کردن گزارش حوادث امنیتی، تجزیه و تحلیل دلیل، مسئولیت، و تدوین اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه. مدیریت سایت: 1) اجرای روزانه روش مدیریت میدانی 5S، اجرای مدیریت ثابت، تمیز و مرتب نگه داشتن تجهیزات، محل کار و محیط، نظارت، بازرسی و اصلاح روزانه، به طوری که کارکنان بتوانند عادات خوب را ایجاد کنند. 2) مدیریت کانبان: بر روی داده ها و گزارش های آمار تولید مانند کمیت، کیفیت، ایمنی و هزینه بولتن تهیه کنید و قوانین جزئی فرآیندهای تولیدی مهم را منتشر کنید تا کارکنان بتوانند عملکرد بخش تجاری و تولید را درک کنند، بهبود بخشند. فرآیند تولید و سطح کنترل کیفیت و بهبود کارایی تولید؛
مدیریت فرآیند تولید: 1) هر بخش باید با توجه به برگه فرآیند، کارت جریان فرآیند و ترسیم در فرآیند تولید تولید کند تا از صحت محصولات و روش های فرآیند معقول اطمینان حاصل شود. 2) در فرآیند تولید نقشه ها و/یا فرآیند منطقی برای مهندسی مطرح نمی شود و محتوای اصلاح شده توسط مهندسی، علاوه بر این، از یک سو نیازهای مشتری را به طور کامل درک می کند، از سوی دیگر، فرآیند تولید در صحنه برای تشویق به بهبود فناوری و کارکنان تولید کامل، اجازه دهید کارکنان پیشنهادات مثبت، اصلاح و بهبود فرآیند تولید و فرم فایل، به عنوان راهنمای فرآیند تولید سند.
زمان ارسال: نوامبر-16-2021